我眼中的HX十年
我来公司的三年后迎来了公司的十周年，十年，对于那些朝开夕闭的IT公司来说，的确是不短的一段岁月，公司规模和营业额翻番，确实值得庆贺。可是，庆贺之余，我们是否该反思什么？
进步还是原地踏步
让我们先拿现在的你和十年前的你对比，你认为，你主要比十年前优秀在那里？
如果你的答案是身体，知识，阅历和财富的话，你可以再回答一次，因为他们只是你十年生命的部分代价而已。如果拿去这些外在的东西，你还是当年那个懵懂的半大小孩，你应该为自己感到沉重的悲哀。
如果你的第二次回答是更坚韧的毅力，更智慧的思维，更完善的想法，更平和的心态其中几个，那则要恭喜你，你确实进步了。因为人的进步是在心智上超越自己，而不是“走更多得路，吃更多的饭,尝更多的盐”。
同样，你可以再想想，现在的公司比十年前优秀在那里呢？抛去规模，营业额和外在环境，还能剩下什么呢？
当年与现在
在周年会的开始，会场播放了当年创业者的辛苦历程，我却发现，他们当时的工作和我们今天的工作，本质上居然如此一致：混乱的需求分析和式样，客户对纳期的无理限制，不分昼夜的加班，没完没了的对应。当年的一幕混乱的闹剧，居然在十年后还在继续上演，而且规模和人数都在急剧扩大，有关方面是否该反思些什么呢？低水平的重复自己，能算一种进步吗？
推崇什么，应当推崇什么
短片中，众人物一再提起当年的辛苦经历和自己老黄牛的精神。“老黄牛”，这种领导非常欣赏的精神，再次在十周年会上大放光芒。可是，这种精神确实有效吗？为什么它的原创者，在进化的历程中却沦为了人类的奴仆和菜肴呢？
同样，“老黄牛”没有能减缓近代中国的落后步伐，也不是推进近代西方的高速前进的主要动因，实际上，在历史长河中，这种精神的作用微乎其微。某种程度上，老黄牛等同于“没有办法，只能蛮干”， 再勤勉的牛也斗不过有智慧的人。我们真的要推崇这个吗？
同样是IT行业，别人在推崇什么呢？是盖茨从DOS开始创建微软大厦，是Linus和众黑客协力建设Linus，是杨致远创yahoo，是google把握商机，一跃而起。说到底，这些成功的本质是对机遇的把握和对智慧的运用。智慧，这人类相对于其它物种的唯一优势，才是我们唯一应当大力推崇的。
HX以后的问题是：未来的十年里，走牛的路还是人的路？
进化与变化
物竞天择，适者生存，这是亘古不变的真理。它的作用摧毁了多少曾经辉煌灿烂的文明，消灭了多少欣欣向荣的物种，世上唯一不变的只有变化，我们因为能适应变化才生存下来，而不是靠规模和体力，也不是靠勤勉和任劳任怨，是靠能适应变化的智慧和机制。
下一个十年，希望HX走好。
