项目是总称,它的资源包括:
1.人员:项目进行的主要生产资料.
2.时间:项目的起止期限.
3.特殊的生产资料:如特定的软硬件,特定开发资料等.
它们是判断项目是否能够进行的必要条件.
一个项目应该包括以下要素:
1.计划任务:项目应该细分成一些小的计划任务,并分配到具体的人头上.
2.事务:每人每天在计划任务下做的事情.
3.问题:在计划任务开展过程中遇到的问题,需要分配到具体的人头上.
4.完成度统计:以便大家随时了解进度,这里不要以不可检查的百分比来写,最好将计划任务足够细分,然后以完成件数比例来确定.
项目的信息载体:
1.存在于TeamWork中的文档,一般要具备下载功能.
2.邮件:计划任务,事务,问题三项都可以产生邮件通知,问题必须产生邮件通知.
3.电讯联络:联络方式应该存在于TeamWork中,项目的管理人员可以看到,为保护隐私,其它人应该不可见.
项目是否需要分级?
根据使用情况来看没有必要.
一个项目需要具备那些统计图?
1.日程表:包括计划和完成程度,具体到每一天.
2.问题走势:用以判断项目是否失控.
3.问题人头数:用以判断系统瓶颈.
4.人均任务:用以判断人头负担.
用户能下载的东西有那些?
一般来说权限允许的就可以下载,下载至少应该有xml形式,如果可能可以具备pdf,word,excel等常见办公文件下载方式.
邮件通知具体如何?
1.用户以邮件及密码登录系统.
2.事务发出时,通知邮件即发出,用户如果接近处理时限还不处理则再次发送.
3.如果可能,系统可以处理用户的回信,这样即使用户无法登录也可以使用系统.
系统的页面形式:
传统的左菜单右内容的方式.
项目的可见性:
1.对纳入项目的成员而言可见.
2.对其它人,可见性由创建者决定.
项目文档的组织:
应该参考Wiki的方案,帖子的方式不太适合.
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